Las Cuatro Caras de los CFO (Chief Financial Officer).
Los CFO de hoy en día son enfrentados con el reto de desempeñarse en cuatro roles. Los dos roles tradicionales son administrador, preservando los activos de la organización al minimizar los riesgos y mantener los libros en orden, y operador, ejecutando una operación financiera estrecha que sea eficiente y efectiva. Es cada vez más importante que los directores financieros sean estrategas, ayudando a formar la estrategia y dirección general, y catalizadores, inculcando un enfoque y mentalidad financiera en toda la organización para ayudar a otras partes del negocio a desempeñarse mejor.
Estos roles variados hacen el trabajo de un director financiero más complejo que nunca.
Administrador
Los CFO trabajan para proteger los activos vitales de la empresa, garantizar el cumplimiento con las regulaciones financieras, cerrar los libros correctamente y comunicar los asuntos de valor y riesgo a los inversores y las juntas.
Operador
Los CFO tienen que operar una organización financiera eficiente y efectiva proporcionando una variedad de servicios, tales como planificación y análisis, tesorería, impuestos y otras operaciones financieras.
Estratega
Los CFO toman un sitio en la mesa de planificación de estrategia y ayudan a influenciar la futura dirección de la empresa. Son vitales para proporcionar liderazgo financiero y alinear las estrategias empresariales y financieras para que el negocio crezca. Además de estrategias de fusiones y adquisiciones y financiamiento de mercado de capitales, los directores financieros pueden jugar un papel integral al apoyar otras inversiones a largo plazo de la compañía.
Catalizador
Los CFO pueden estimular e impulsar la ejecución oportuna de cambios en la función financiera o la empresa. Utilizando su poder, los directores financieros pueden impulsar selectivamente las iniciativas de mejora empresarial, tales como la mejora de reducción de costos empresariales, contratación, ejecución de precios y otras mejoras e innovaciones que agreguen valor a la empresa.
Fuente: Deloitte.
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